El Diplomado tiene un enfoque completo en lentes de contacto con énfasis en adaptaciones especiales y aspectos de cuidado primario ocular relacionados a la contactología y superficie ocular.
Organiza:
Apoya:
Detalles:
Semi presencial. Actividades a Distancia y Presenciales.
VIRTUALES: Horas 40
PRESENCIALES: 36 Horas (+ 28 Horas Optativas)
PRÁCTICAS OPTATIVAS: 16 Horas
Hasta 120 horas de educación continuada
Congreso FEDOPTO Orlando, USA 2018 BONIFICADO
A la fecha las sedes a elección son Bogotá y Buenos Aires, con otras a confirmar.
De acuerdo a la dinámica de la profesión, cada día egresan optómetras emprendedores con start-ups, pymes o empresas, de salud visual. En ese sentido, el conocimiento debe enfocarse en áreas más allá del factor técnicocientífico. La selección de personal, su gestión y desarrollo, es punto clave para reclutar, mantener y retener el mejor talento, logrando así los objetivos sociales, comerciales, financieros y laborales propuestos para cada negocio. Por medio de esta propuesta educativa de Gestión de talento, se pretende aumentar el conocimiento en recursos humanos, alternativas en remuneración y contratación, tecnología en desarrollo y capacitación, mejorar la calidad laboral y eliminar la insatisfacciones del personal, logrando acciones que generen cambio y resultados que cumplan los objetivos de cada empresa.
APRENDIENDO EL ARTE DE LA GEST ION DEL TALENTO EN LA SLUD VISUAL
Los optómetras se capacitan continuamente en temas pertinentes a la salud visual y los últimos avances tecnológicos en dichas áreas, si bien es una profesión del área de la salud, cuenta con un valor agregado como lo es la posibilidad de desarrollarse comercialmente, y los profesionales independientes, emprendedores con startups, pymes (ópticas) u otras empresas del área de la salud visual, deben adquirir nuevos conocimientos a nivel comercial, financiero y otras áreas, para complementar sus destrezas y ser más competitivos.
La gestión de talento humano, permite a los optómetra independientes y emprendedores, seleccionar el mejor talento que su consultorio u óptica necesita, pues, si bien no necesitan un gran número de colaboradores, esos pocos deberán reflejar los valores de su negocio y tener habilidades y competencias para lograr los objetivos de servicio y ventas con los que fue concebido
Las empresas de salud visual pueden darle importancia al manejo del recurso humano desde lo financiero, sin embargo, la gestión por competencias, la movilidad, la compensación y beneficios y otras estrategias de gestión, son importantes al momento de seleccionar, retener y mantener el mejor talento que conjugue las competencias y valores necesarias en ese engranaje de equipo, necesario para cumplir objetivos y metas propuestos.
La presentación de este diplomado busca captar la atención en temas como la capacitación y desarrollo para que el personal de la empresa logre productividad y efectividad. Acompañado de un clima laboral que invite a los empleados a mejorar sus competencias y trabajar en conjunto para cumplir las metas de la compañía. El éxito de las organizaciones depende del desempeño de su personal, del nivel de motivación y su compromiso.
Steve Wynn
El objetivo del diplomado de Recursos humanos y gestión del talento para optómetras es capacitar y crear espacios colaborativos para conocer, explorar y mejorar las competencias personales y grupales que ayuden a generar valor en el desarrollo del trabajo diario y fomentar el crecimiento profesional, social y comercial de la empresa en la que se desempeñan o dirigen actualmente.
Diseñar un modelo de selección de personal basado en las competencias que las startups, pymes o empresas de salud visual requieren según sus valores y estrategias para concretar su plan de crecimiento.
Crear planes de capacitación y desarrollo de carrera personales y o de los colaboradores para detectar, retener y mantener el mejor talento para generar resultados en cada área de trabajo.
Desarrollar la creatividad para gestionar equipos, tomar decisiones en momentos de cambio, o desarrollar alternativas de trabajo para la resolución de problemas y conflictos.
Fomentar el concepto de marca empresa, mejorando la cultura, clima empresarial y el significado de felicidad en el trabajo para ser competitivos y referentes en la industria.
La metodología comprenderá clases magistrales, análisis de casos, actividades de role playing, clase participativa con plataformas educativas alternativas.
El modelo basado en proyectos, role playing y participación permite desarrollar planes de trabajo que pueden ser aplicados en los ambientes laborales actuales de cada participante.
Estas habilidades se desarrollan a través del método del caso, proyectos y planeación de actividades, análisis y discusión, trabajo en equipo y role playing. El objetivo es aprender haciendo de tal manera que se vaya aplicando en el día de la actividad profesional de los participantes.
La evaluación final, consistirá en un trabajo individual aplicado a su rol actual.
La elección del tema debe cumplir con los siguientes requisitos:
Debe ser original, práctico y contener algunas de las temáticas vistas en el diplomado de RRHH profundizando el análisis aplicable al ámbito del profesional de cada participante.
La presentación del trabajo individual comprende un draft de 5 a 10 hojas, espaciado sencillo, arial 12, una vez aprobado, se hace la presentación en power point, pdf o el programa que elija cada participante ante un comité evaluador.
Modulos
Perfil de puesto de trabajo.
Análisis de hojas de vida. Multiposting, redes laborales
Entrevista Individual, grupal y dinámica
Pruebas psicotécnicas y situacionales Reclutamiento
Great place to work
Felicidad en el trabajo
Marca empresa
Aprendizaje vs formación
Formación de formadores
Retorno sobre la inversión de capacitación
Evaluar y medir
¿Detectar, Retener o gestionar?
Clasificación y desarrollo del talento.
Evaluación de desempeño
Movilidad: Nuevo empleo, misma empresa
Proceso de toma de decisiones
Generación, evaluación de soluciones alternativas.
Gestión de la desvinculación: Despido, jubilación retiro.
Creación de perfil profesional y curriculum
Detectando mis competencias y donde implementarlas
Felicidad en el trabajo
Nuevas competencias tecnológicas y
oportunidades de salida laboral novedosa
Competencias no detectables: Núcleo de personalidad: concepto, actitudes, valores.
Detectables: conocimientos, habilidades y destrezas.
Herramientas tecnológicas de gestión integral
Salario base
Incentivos
Beneficios
Salario emocional
FreeLancer, home office
Estrategia
Estructura
Cultura.
Diversidad: Generacional, genero, orientación
sexual, discapacidad, antecedentes penales,
credo, cultural, clases sociales, opinión.
Generaciones en el trabajo
Conciliación vida laboral /personal
Responsabilidad Social y Empresarial
Ética
Liderazgo y gestión
Liderazgo y Visión
Liderazgo y organización
Motivación influencia y persuasión
Competencias para el liderazgo
Neuroliderazgo Invitado especial
Claves de coaching para gestionar conflictos,
liderar equipos y desarrollar al personal
Proceso del feedback
Desarrollar un plan a medida de determinado tema dado en el diplomado aplicable en su situación laboral actual
Ella Janneth Rojas Llano
Optómetra Universidad de la Salle
Gerencia estratégica de servicio al cliente
Consultoría empresarial Universidad del rosario
Certificado consultor empresarial BVQI
Especialista en dirección de Recursos Humanos UCA
Coach certificado Axon Argentina
Entrenamiento en neuro – didáctica, gamificación y
flipped class Argentina.
Consultor de negocios y coaching para empresas.
Conferencista
Descripción
La calidad en salud se entiende como la provisión de servicios de salud a los usuarios individuales y colectivos de manera accesible y equitativa, a través de un nivel profesional óptimo, teniendo en cuenta el balance entre beneficios, riesgos y costos, con el propósito de lograr la adhesión y satisfacción de los usuarios. (Decreto 1011 de 2006).
Objetivo del módulo
Este módulo busca informar, orientar y desarrollar capacidades en los profesionales de optometría, frente a los procesos y procedimientos para la garantía de la calidad en la prestación de servicios de salud, en el marco del Sistema General de Seguridad Social en Salud, así como brindar herramientas normativas que los incentiven hacia el emprendimiento sostenible.
El Módulo de garantía de la calidad en salud, cuenta con cuatro capítulos:
EAPB: Empresa administradora de planes de beneficios
IPS: Instituciones prestadoras de servicios de salud
